对公司的合理化建议

passerby2021-02-26优秀作文浏览:145


对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 句子大全

求公司合理化建议

园区的合理化建议:·主题秩序和保障安全·合理化建议内容:为维护工厂秩序和保障安全,使保安执勤及门禁管理有所依循,特制定本制度。2范围厂区内的秩序,安全查验与防卫,人员、车辆、物品进出的控制。3名词定义无。4权责4.1保安队长:负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作,负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定,及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管,及时传达、落实上级命令。4.2保安员:执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。5作业程序5.1班制·改进具体方案:5.1.1依公司实际需要,分白班及晚班两班,白班工作时间为07:00----19:00,晚班工作时间为19:00----次日07:00。5.2执勤岗位及岗位职责5.2.1依公司实际需要,目前设大门岗,视情况安排相应的保安值班。5.2.2大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。5.2.3值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志。5.3形象要求5.3.1保安人员必须做到:精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。5.3.2执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》(另附)。5.3.3着装要求:一律着保安制服,皮鞋、帽、武装带,钮扣要整理好,上衣衣摆束入裤腰内,配戴工作证于胸前。5.4上下班交接5.4.1交接时间:提前五分钟到位,刷卡,上岗交接。5.4.2交接内容5.4.2.1查看保安值班日志,检查需交接的公文、信件、证件;5.4.2.2送货或寄存物品的转交;5.4.2.3明确来访人员访问的情况;5.4.2.4上级规定或指示的事项;5.4.2.5对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态,所有交接物品应在交接时当面清点、检查,以保证遇紧急情况时能正常投入使用;5.4.2.6其余未完成的工作。5.5查勤5.5.1保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜,及时指出保安人员的工作失误及不规范之行为。5.5.2每日查勤情况应详细记录于查勤记录本上,查勤可参考以下内容:5.5.2.1保安仪容仪表;5.5.2.2当班保安值班日志及巡逻记录;5.5.2.3物件签收事宜;5.5.2.4人员、车辆、物品出入记录;5.5.2.5异常事件的处理5.6巡逻5.6.1保安及保安队长的巡逻可参考以下内容:5.6.1.1员工着装穿戴及厂牌佩戴情况;5.6.1.2员工上、下班打卡情况;5.6.1.3员工上班时遵守劳动纪律、饭堂、宿舍相关规定的情况;5.6.1.4消防设施是否移动、损坏、失效,应急设备是否完好;5.6.1.5消防通道是否顺畅;5.6.1.6作业现场有无隐患或有无人员在进行危险性作业;5.6.1.7水电设施是否正常,用水用电是否有浪费;5.6.1.8重要场所的门窗、物品情况;5.6.1.9异常人员在车间及办公室的滞留情况;5.6.1.10工厂周围有无异常。5.6.2保安巡逻应填写相应的《保安巡逻日报》,提交保安队长审核。巡逻时需在相应的地点签到。5.6.3白班由保安队长及保安巡查,白班不少于4次,晚班巡查不少于6次。5.7紧急事故处理5.7.1员工之间发生纠纷或有暴力冲突、本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴、抢劫、偷盗等事件时,保安人员应及时劝阻,并制止事态的发展,及时报告保安队长或相关领导处理。严重事件应保护好现场。5.7.2火灾、台风、暴风雨等灾害,应以预防为主,若未能及时预防,事发时应立即通知保安及保安队长,并组织人力保护公司财产,同时需注意保护自身安全。5.7.3遇员工伤亡、急病时应立即通知总务部人员及司机,安排车辆送往医院或拨打120寻求救护。5.8门禁管制5.8.1本厂员工出入管理5.8.1.1本厂员工进出厂门时,厂牌佩戴于左胸前或挂于胸前,不得随意乱挂或转借他人使用。5.8.1.2上班时间,属于上班人员因有事需外出时,须填写《人员/物品放行条》,经主管级以上上级核准,交给值班保安作为放行的依据,大门保安于放行条上签注出厂时间;待外出人员归厂时,再签注归厂时间。放行条应及时上交考勤单位核对考勤,如有异常与该员工所属部门联系。5.8.1.3对解雇、辞工的人员,大门保安核对其《人员/物品放行条》并负责检查其所有物品,无误后予以放行并在放行条上签字。离职员工物品出厂时应在下班时间。5.8.1.4人员进出公司大门均需在相应的卡钟刷卡。5.8.2非本厂人员出入管理5.8.2.1外单位因事到本厂洽公的人员,经大门保安与接洽人联系,许可后,保安在《外来人员出入登记表》上做好登记,登录进厂时间、来访人员姓名、工作单位、接洽人姓名、部门,并验明其有效证件后,发给洽公人员“来访证”,待洽公完毕后,洽公人员需退还“来访证”。如有丢失,应视情况,给予相应处罚,并予登记备查。5.8.2.2对来厂的贵宾、参观人员,相关邀请者或联系人视情况先通知大门保安,来厂时间、人数、来宾车辆、参观地点、所接待方式,保安发给“贵宾证”,并做好登记。待参观完毕后,应收回“贵宾证”。5.8.2.3私人探访人员于下班时间来厂探访,须由被探访人书面申请,并经总经理批准后方可进入。在大门保安处押有效证件,接待人员需到厂门口接待,并于《外来人员出入登记表》上签名。值班保安发给“探访证”。若无须在厂留宿,则须在当天23:00前离开。5.8.2.4对于来公司应聘的人员,应聘人员需在《外来人员出入登记表》上登记,由保安发给“见工证”。若需进入车间或办公室,应由人力资源部安排相关人员带领。5.8.2.5外厂人员进出公司大门均需在规定门禁卡钟刷卡。5.8.3车间及办公室门禁管制5.8.3.1员工上班进入车间时,要穿好工衣、工鞋、戴好厂证,对新进员工暂没有发放工衣、厂证时,凭有效试工卡进入车间。5.8.3.2员工上下班及加班进出车间必须按规定刷(打)卡。5.8.3.3下班后,无关人员不得进入车间或办公室。5.8.3.4员工上下班时间严禁携带食物或与生产无关的物品进入车间,下雨天所带的雨具应放在指定雨具桶内,员工下班时不得携带公司任何物品出车间,包括内部文件、纸箱、胶带、公司报废品等。一旦发现此类现象,属员工偷窃行为,予以开除处理。5.8.3.5办公室工作人员下班后,不得利用业余时间在公司办公室利用电话、计算机其它办公用品办理私人事务。5.8.3.6非经核准加班的办公室人员在晚24:00后不得再滞留办公室,保安巡查时应劝离办公室。5.8.3.7下班后办公室人员全部离开时,保安应及时对办公室大门上锁。5.8.4外来车辆出入管理5.8.4.1外来车辆进厂时,保安应引导车辆停放在指定位置,保安应视情况登记随车物品。出厂时应对车辆进行物品检查。若有物品需放行,保安需根据《人员/物品放行条》与实物进行核对,准确放行。保安应将相关信息填写于《外来车辆出入登记表》上。5.8.4.2无关易燃、易爆物品、违禁物品不得带入厂区内。5.8.5本厂的车辆出入管理5.8.5.1本厂车辆外出时,保安应在《公司车辆出入登记表》上登记驾驶人的姓名、所用的车号、出厂人员、出厂时间、出厂时里程数、回厂时间、回厂时里程数等相关内容,并检查是否有物品、物品放行手续是否齐全、物品是否相符,具体参阅《车辆管理制度》。5.8.5.2本厂员工车辆(摩托车、自行车)进厂时,摩托车应放慢速度,靠车行道行驶,自行车进入大门时,应下车推车进入厂区。在厂区内不得骑自行车,须按厂里规定区域停放。5.8.6物品放行管制5.8.6.1本厂员工私有物品需出厂时,当事人须填写《人员/物品放行条》,经本宿舍长证明签字,宿舍管理员核实,总务主管核准后,大门保安依放行条进行检查核对,无误后方可放行。5.8.6.2离职员工物品放行时需程序同5.8.6.1。5.8.6.3凡公司物品需外出时,必须有《人员/物品放行条》,保安检查无误后放行。物品放行的权限如下:5.8.6.3.120包以下塑胶原料由生管部经理核准放行;5.8.6.3.220包以上塑胶原料由生管部经理及总经理核准放行;5.8.6.3.3其余生产性物料由生管部经理核准放行;5.8.6.3.4机器设备由生管部经理及总经理核准放行;5.8.6.3.5模具外出加工、维修由工模部主管核准放行;5.8.6.3.6其余物品一律由总经理核准放行5.8.6.4放行的物品若数量少,能列出物品清单,则需准确列明;若物品数量各种较多,无法一一列明,则至少需注明件数、重量等。

公司合理化建议

我于**年来到集团建筑设计院工作,我通过@个月的试用期,有幸成为集团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这几个月以来的工作情况总结如下:

一、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员,在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对于钢结构设计的理念,由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着*集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积极响应、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习,提高专业知识水平

通过近几个月的实习,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,刚刚步入社会开始工作,经验不足,特别是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟悉设计规范;

第二,有些时候工作中比较懒散,不够认真积极,工作效率有待提高;

第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为设计院的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:

第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数;

第二,本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉;

第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

本着万斯达集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积遵循、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,提高完善自己,为集团的发展多做贡献。

祝愿*集团的明天会更好,设计院伴随着集团的发展越来越壮大!

合理化建议:

建筑设计行业在现代以计算机网络为基础的数字化应用上,已经走在了其他行业的前列。在网络集成应用上,建筑设计企业更是比其它行业有着更加丰富的应用需求和经验。网络设计的好坏将直接影响到当前企业的现代办公技术的支撑点和未来企业发展空间。

建筑设计业企业在内部网络中,主要实现两个方面的功能:一是资源共享;二是办公自动化及内部通信。外部网络应用则主要实现三个方面的功能:一是Web应用;二是广域网的协同设计;三是互联网安全接入。那么如何逐步实现上述功能,并为企业提供持续的技术支撑,就成为建筑设计业企业网络建设中应重点解决的问题。为此,我们试着从网络建设的拓扑结构、网络建设标准和网络安全性方面给出以下建设性意见和建议。

一、网络拓扑结构上的选择应坚持适用性与实效性

复杂的网络结构意味着复杂的网络应用,同时复杂的网络设计也意味着复杂的网络管理。在这个问题上,建筑设计企业应更加看重网络安全与网络的便捷,因为这将更有助于提升工作效率。建筑设计的群体性工作性质决定了内部网络的设计要有更加开放式的网络环境,这样我们在设计上可以以工作面为依据划分网络域结构,同一域中的节点可以相互无障碍地网络访问,工作组之间更可以互相利用开放的共享资源,在工程控制节点可以得到更多的访问权限,进而进行工作的整合和派发。在系统设计中,既要考虑信息资源的充分共享,更要注意信息的保护和隔离,因此系统应分别针对不同的应用和不同的网络通信环境,采取不同的措施,包括系统安全机制、数据存取的权限控制等,具体措施如划分VLAN、MAC地址绑定、802.1x、802.1d等。

这里需说明的一点是,随着网络协同设计的发展,协同设计软件越来越依靠和受限制于现有的网络拓扑结构。AutoCAD等可以支持协同设计的软件对网络设计的结构和网络通信能力有着详细的要求,在网络设计上必须要预先对此进行分析和调研,防止盲目上马和盲目架设导致软硬件不兼容的事件发生。而办公自动化产品、电子邮件服务系统、远程公司访问服务则对部门的网络拓扑结构没有太多苛刻的要求。

二、网络建设容量标准应坚持成熟性和先进性并举

在网络系统的选择上,硬件和软件的选择都要优先考虑那些成熟和配置方便的鲁棒性高的产品。这些产品不但能反映当今的先进水平,而且应该具有一定的发展潜力,能保证企业网络在未来若干年内仍占领先地位。现在一些部门已经开始配置无限网络接入点,这进一步降低了网络维护成本并提高了易用性。这里应该指出的是,当今世界无线网络技术已经相当成熟,在安全性要求不是非常高的部门完全有架设无线网络的必要性。其优点在于:降低部门运行成本;方便移动应用;提升企业网络应用形象。

另外,网络中心交换机应选择成熟先进的产品,并在兼容性方面一定要能够满足多种网络接入的需要。曾经有些企业为贪图一时的便宜在网络中心交换机的选择上使用低端或者即将面临淘汰的产品,结果出现硬件连接不兼容,或者无法提供新接口服务等一系列问题,导致企业整个网络运行要么维持低速运行或继续存在兼容性差的问题,要么必须重新进行网络建设。这就使企业处于资金浪费和部门运行效率低下的尴尬局面。那么下面就给企业提供一个节约成本的方法:核心网络交换设备和路由器使用3com或思科的国际一线产品,而二级交换设备和各类应用服务器可以使用国产品牌。这样可以在核心产品的维护保养和升级换代上得到一个利益的平衡点,那些处于部门内部应用的设备可以随时更换先进的和成熟的产品。

在选择网络核心产品时,具体的技术指标不可盲目求全,更不能抱着亡羊补牢的思想。就拿网络产品背板这一技术指标来讲,好的产品可以提供光纤和双绞线同时接入。光纤模块目前还比较昂贵,需要支持几个光纤模块组是我们选择的一个难题,而不支持光纤模块的交换设备较支持光纤模块的交换设备要便宜很多,但光纤接入是目前的主流方式方法,虽然双绞线接入方式也能提供千兆的交换能力,但随着企业网络应用的发展,交换设备的堆叠已经提上议事日程。有光纤模块的网络设备支持的堆叠数量大,背板带宽也大。这时候如果我们还认为用仅仅支持双绞线堆叠的交换设备也能很好地支持企业运行的话,那么今天这部分的节约资金将换来日后企业在这部分设备及周边设备上投资白白浪费的严重问题。而我们如果都选择只支持光纤模块的产品则会出现另外一些问题,比如周边配套的产品价格昂贵,通用性不好,利用率不高等。因此,在这些产品的选择上应该坚持只选对的,不选贵的和面临淘汰的产品。

三、安全性和稳定性是重中之重

网管部分是企业管理整个网络运行的核心部门。这里要负责维护内部数据服务器、办公自动化系统、共享服务等多方面的企业应用。对外部网络要负责时刻监视部门系统安全、防止非法数据入侵、实现安全的广域网访问等服务。网络部分的安全性和稳定性从根本上讲是资金投入和产出比问题,一个企业或部门越是效益好,保密资料越多,那对网络的安全性和稳定性要求就越高。反之则越低。网络应用目前有很多网络公司提供一站式解决方案。这里我们需要注意的是,如果选中某一家的解决方案,应该在投入前进行企业业务的模拟运行,找出该解决方案的优缺点。能满足当前企业运行需要并不代表可以满足以后的发展过程中的需要;能够满足当前企业安全性需求,并不代表能无懈可击地安全稳定运行。网络建设的先期投入和后期维护都是缺一不可的。

这里要指出的是,在选择硬件和软件上务必要舍得投入,硬件必须能支持稳定的企业服务和应用,软件必须选择正版软件并相应购买软件商能够提供的配套服务。有的部门认为IBM提供的商业套餐过于昂贵,但我们很多人都不知道IBM内部的人事管理部门和工资管理部门等诸多部门都在应用一套德国产的公司管理服务软件,而这套软件一年的使用费用就是几千万美元,像索尼、三星等知名企业也都在使用这套软件。这套软件包括了24小时在线的技术服务支持和随时随地的VIP客户问题解答,这就保证了这些大企业可以放手发展主业,而无后顾之忧。从这个案例中我们可以看出,选择适合部门应用的软、硬件产品,才能保障部门运行于可靠的网络环境中,才能确保企业把注意力都集中在企业的自身发展上。

草拟合理化建议管理办法送审,内容包括:合理化建议的提出,论证,试行,确认,奖励几部分.这个办法里最难的是奖励这一章,领导往往要求对有经济效益和没有经济效益的奖励水平拉开百很大差距,对提出人和附议人与参与部门的奖励水平拉开很大差距.

第一张表度:合理化建议表,内容包括:提出人,所在岗位,附议人(或人数),建议内容,预期经济效益测算,(以上几项由提出人填),主管部门意见,论证意见.

对第一章表经论证后同意试行的发第二张表

第二张表:试行记录表内容包括:项目内容,试行单位,试行时间(或次数),参与试行人员,试行结果,实际经济内效益测算,试行领导确认.(由试行单位填)

对第二章表经试行有效果的发第三张表

第三张表:奖励申请表,内容包括:项目内容,经济效益的测算(按实际经济效益实行一年或一次进行测算),请奖金额(以上由项目提出人填),奖金分配容方案,主管领导确认.

第四张表:合理化建议成果汇总表,每年根据上面三个表作汇总,作为总结的附表.

四张表里最难填的是第三张,该拿钱了,谁吃肉,谁喝汤.弄不好出矛盾.

不用着急,慢慢摸索着来.据我所知,没有现成的东西.

对公司的合理化建议或建设性意见有什么?

赏罚分明懂得用人制度管人。

老板要关心总经理,总经理要关心经理,经理要关心员工,员工要关心顾客,要让顾客关心产品。

综合部发出的行政文件,各部门要切实履行。

合理的反馈机制。

建议书的特点和作用

(一)建议书的特点第一,建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书信。它没有公开倡导具体实施的特点,而只是作为一种想法被提出来,具有较强的文本性特点,作为一种假想的条条而存在。

第二,建议书是必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的。所以建议书具有较强的可塑性,它不是最终的定文形式,它可以被修改,被增删,甚至被弃之不用,这要由具体的情况来定。

(二)建议书的作用首先,建议书是人民群众发表意见,提供建议的一种工具。在社会主义制度下,人人平等,又都是国家的主人。所以每个人都有责任和义务对一些关系到国家、集体或个人的某些利益的事情发表自己的看法。所以写建议书是党的群众路线的一种很好的体现,它必然增强人民群众建设社会主义祖国的热情和责任感,密切党和群众的联系。

其次,建议书可以充分调动各方面的积极因素,集中广大群众的智慧,更好地推进工作的顺利开展。畅通建议这条渠道,可以扩大建议的范围,扩大建议的来源途径,切实调动广大群众的积极性,使许多合理化建议和建设性的意见可以反馈给有关方面和政府机关,帮助他们更好地开展工作。

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